Hablemos:
Optimizo tu Pyme con Estrategia y Datos
Consultoría & Gestión Empresarial Freelance
Especialista en Pymes
Asesoramiento a Emprendedores
Gestión y Organización
Gestión Estratégica
Soluciones freelance en administración para emprendedores que quieren crecer con orden y resultados medibles.
Te ayudo a tomar mejores decisiones, mejorar procesos y aumentar la rentabilidad de tu negocio.
Planificación Estratégica
Definimos objetivos claros, hoja de ruta y KPIs para medir cada paso del crecimiento.
Optimización de Procesos
Eliminamos cuellos de botella y automatizamos tareas repetitivas.
Análisis Financiero
Flujo de caja, punto de equilibrio y rentabilidad por producto o servicio.
Dashboard y Reportes a Medida
Visualiza la salud de tu negocio en un solo lugar. Toma decisiones con datos reales.
Organización Contable
Ordenamos tus números para que hables con tu contador con seguridad y sin llegar tarde.
Gestión de RRHH para Pymes
Contratar, pagar y retener talento sin volverte loco. Hecho simple.
Gestión de Stock
Control de inventario y optimización de compras.
Asesoría a Emprendedores
¿Estás arrancando? Te acompaño desde el día 1 para que no cometas los errores típicos.
Empresas Asesoradas
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Profesionalísmo
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Más Rentabilidad
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Clientes Satisfechos
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Lic. Noemí Jara
Licenciada en Administración de Empresas egresada de la U.A.D.E
Hace más de diez años que ayudo a Pymes y emprendedores a ordenar su gestión.
Por que elegir trabajar conmigo :
- Porque sé que los números pueden dar miedo, porque sé lo que es emprender y no saber si estás ganando o perdiendo. Por eso hablo claro, sin palabras raras y me pongo en tu lugar.
- Mi método es simple, diagnóstico rápido, plan a la medida, acompañamiento real. Nada de teorías inútiles, solo lo que funciona en negocios como el tuyo.
- La primer charla es sin cargo, sin compromiso, 15/20 minutos para conocer la situación real de tu negocio.
Resultados Medibles
Cada acción tiene un número
Soluciones Rápidas
Sin vueltas, sin esperar meses
Resultados que se ven
Métricas claras, decisiones seguras
Primera charla gratis
Evaluamos el Plan de Acción
Servicios
Planificación Estratégica
Definimos a dónde querés llegar y armamos el mapa paso a paso.
Muchas Pymes funcionan «apagando incendios» día a día. La planificación estratégica pone freno a eso. Trabajamos juntos para definir objetivos reales, prioridades claras y un plan que puedas cumplir sin volverte loco.
Beneficios Clave
| • Objetivos claros y alcanzables en 3, 6 y 12 meses • Hoja de ruta con tareas concretas por semana • KPIs personalizados (Indicadores de Desempeño) para medir avance real • Reuniones de seguimiento quincenales para ajustar el rumbo |
Para quién es ideal
Pymes que crecieron desordenadamente, emprendedores que sienten que trabajan mucho pero no avanzan, negocios que necesitan priorizar porque «se hace de todo un poco».
Resultado concreto
Al finalizar, tenés un plan escrito, fechas asignadas y métricas para saber si vas bien o hay que corregir. Salís de la incertidumbre.
Optimización de Procesos
Paramos la sangría de tiempo y recursos. Ordenamos lo que hoy funciona mal.
¿Cuántas horas perdés buscando archivos, esperando aprobaciones o haciendo tareas repetitivas que podrían ser automáticas? Analizo cada proceso clave de tu negocio (ventas, atención, producción, cobranzas) y te propongo cambios prácticos. Nada de teorías raras. Solo lo que funciona en Pymes reales.
Beneficios Clave
• Mapeo de procesos actuales (dibujado simple, fácil de entender)
• Detección de cuellos de botella y tareas innecesarias
• Propuestas de automatización con herramientas accesibles (gratis o económicas)
• Manuales simples de 1 página por proceso para que cualquier empleado lo entienda
Para quién es ideal
Pymes donde «siempre se hizo así», negocios donde los empleados saben más que los dueños porque el proceso solo está en la cabeza de algunos, emprendedores que quieren delegar pero no tienen procesos escritos.
Resultado concreto
| Un mapa visual de procesos mejorados + 3 cambios concretos para implementar en los próximos 30 días. Empezás a ver resultados en la primera semana. |
Análisis Financiero
Sabé cuánto ganás, cuánto gastás y qué te conviene más vender.
Muchos dueños de Pyme no saben con certeza si un producto es rentable o si están perdiendo plata en algo que parece «vender mucho». Hacemos limpieza de números: ordenamos ingresos y egresos, calculamos punto de equilibrio y te muestro en colores simples dónde están las oportunidades reales.
Beneficios Clave
| • Flujo de caja real (no el que imaginás, el que pasa) • Rentabilidad por producto, servicio o cliente • Punto de equilibrio: cuánto necesitás vender para no perder • Proyecciones a 3 meses para anticiparte |
Para quién es ideal
| Negocios que no tienen clara su rentabilidad, emprendedores que mezclan plata personal con la del negocio, Pymes que quieren pedir un préstamo o inversión y necesitan números claros. |
Resultado concreto
Un informe ejecutivo de 5 páginas (nada de 50 hojas inútiles) con los 3 números que realmente importan, más un panel simple que podés actualizar vos cada mes.
Dashboard y Reportes a Medida
Un panel con lo importante: ventas, gastos, rentabilidad. Para que mires 5 minutos por día y sepas cómo está tu negocio.
No necesitas un software carísimo ni un equipo de datos. Creamos juntos un dashboard simple en herramientas que ya usás (Google Sheets, Excel, Power BI gratuito o similar). Ahí vas a ver cada mañana los números que realmente importan para tu negocio. Sin ruido. Sin datos de adorno.
Beneficios clave
| • Diseño personalizado según tus 5-7 métricas clave • Se actualiza automático o semiautomático según prefieras • Entrenamiento de 1 hora para que lo manejes vos • Reporte mensual de 1 página para compartir con socios o banco |
Para quién es ideal
Dueños que quieren dejar de «mirar Mercado Pago y bancos por separado», Pymes que ya usan Excel pero no saben armar un tablero de control, emprendedores que quieren mostrar números lindos a posibles inversores.
Resultado concreto
Un dashboard funcionando, actualizado con datos reales de tu negocio, más una guía paso a paso para mantenerlo vos solo después de que terminemos.
Organización Contable
| Llevar la contabilidad no es solo guardar facturas. Es entender qué entra, qué sale y cuándo vence cada obligación. Te ayudo a armar un sistema simple (con Excel, Google Drive o herramientas gratuitas) para que nunca más se te pase un vencimiento o pierdas una deducción. Y si ya tenés contador, trabajamos juntos para que él reciba todo ordenado. |
Beneficios clave
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Para quién es ideal
| Emprendedores que mezclan facturas en una caja, Pymes que siempre llegan tarde con la documentación al contador, negocios que quieren estar preparados para una eventual inspección o auditoría. |
Resultado concreto
Un sistema de organización contable funcionando en 15 días. Vas a saber, cada mes, exactamente qué documentos tenés que presentar y a quién.
Gestión de RRHH para Pymes
El área de personas suele ser un dolor de cabeza en las Pymes: contrataciones sin perfil claro, tareas que no están definidas, empleados que hacen lo que quieren porque «siempre se hizo así». Diseñamos juntos procesos simples de RH que funcionan en empresas chicas: desde cómo buscar personal hasta cómo dar feedback sin generar mal ambiente. Sin burocracia innecesaria.
Beneficios clave
• Descripción de puestos simple (qué hace cada rol, de verdad)
• Proceso de contratación en 5 pasos claros
• Modelo de evaluación de desempeño amigable (no punitivo)
• Check-list de liquidación de sueldos para coordinación con estudio contable
• Proceso de contratación en 5 pasos claros
• Modelo de evaluación de desempeño amigable (no punitivo)
• Check-list de liquidación de sueldos para coordinación con estudio contable
Para quién es ideal
| Pymes que crecieron rápido y tienen empleados pero sin manuales ni procesos, dueños que pasan más tiempo «apagando incendios con el personal» que creciendo el negocio, emprendedores que van a contratar a su primera persona y no saben por dónde arrancar. |
Resultado concreto
Un mini manual de RH de 10 páginas con todos los procesos clave. Nada de 100 hojas. Solo lo que necesitás para que funcione.
Gestión de Stock
El stock mal gestionado es plata quieta o plata que se fue. Analizo cómo manejás tu inventario hoy y te propongo un sistema práctico para que siempre tengas lo justo: ni de más que ocupa espacio y ata capital, ni de menos que te hace perder ventas. Aplicable a productos físicos, insumos, materia prima o incluso insumos de servicio.
Beneficios clave
• Clasificación ABC: qué productos mueven el 80% de tu facturación
• Punto de pedido: cuándo reponer sin quedarte sin stock ni comprar de más
• Control de rotación: identificamos productos «clavos» que no se venden
• Método simple de conteo cíclico (sin necesidad de parar el negocio para inventario)
• Punto de pedido: cuándo reponer sin quedarte sin stock ni comprar de más
• Control de rotación: identificamos productos «clavos» que no se venden
• Método simple de conteo cíclico (sin necesidad de parar el negocio para inventario)
Para quién es ideal
Negocios con local físico o depósito, ecommerce que manejan productos, Pymes industriales o comerciales con más de 100 referencias, emprendedores que pierden plata por vencimientos u obsolescencia.
Resultado concreto
Un plan de gestión de stock adaptado a tu negocio + una planilla (Excel o Google Sheets) que podés actualizar en 15 minutos por día. En 30 días vas a ver menos faltantes y menos sobrantes.